- Contenu :
Nous préconisons d’avoir une expérience d’au moins 6 mois en management pour suivre cette formation.
Jour 1
> Le Manager, son rôle au sein du projet
- Savoir se positionner comme manager
- Les compétences attendues d’un manager
- La posture du manager – pilote de projet
- Les différents styles de management
- Piloter le travail d’équipe
- Animer des réunions et faire des feedbacks
- Orchestrer et piloter le travail d’une équipe projet
- Instaurer un climat de confiance favorable aux échanges
- Communiquer efficacement avec son équipe projet
- Les enjeux de la communication
- Savoir communiquer efficacement en interne, en transversabilité
- Pratiquer l’écoute active et la reformulation
Jour 2
> Agir en mode projet
- Les fondamentaux du « mode projet »
- Qu’est-ce que le mode projet ?
- Les 6 étapes du mode projet
- Les clés de réussite
- Cadrer le projet
- Les phases de cadrage du projet
- Définir les objectifs du projet
- Des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels
- Gérer et piloter le projet
- L’importance du comité de pilotage et son rôle
- La planification du projet et les outils
Jour 3
> Dynamiser son équipe projet
- Créer et animer l’équipe projet
- Former et animer une équipe projet
- Les cycles de développement du projet et de son équipe
- Les spécificités du management de l’équipe projet
- Motiver l’équipe et favoriser la cohésion
- Méthodes et outils pour motiver durablement
- La reconnaissance positive
- Négocier dans un esprit de coopération
- Déléguer et évaluer
- Le processus de délégation
- De la délégation à la responsabilisation
- Evaluer, contrôler et recadrer le projet