Management et Encadrement

21 formations dans cette catégorie

3 jours, soit 21 heures

Développer son influence en management transversal : Comment faire avancer un projet lorsque personne n’est obligé de vous suivre ?

Déterminer ses marges de manœuvre dans un environnement transversal Mobiliser les acteurs autour d’objectifs communs sans autorité hiérarchique Conduire des échanges structurés pour coordonner l’action Développer des pratiques de coopération favorisant l’efficacité collective

3 jours consécutifs, soit 21 heures

Management et Encadrement

L’art du questionnement

Maîtriser l’art de formuler des questions pertinentes et impactantes, en adaptant leur construction, leur intention et leur formulation aux objectifs et aux interlocuteurs Développer une posture de questionnement consciente et éclairée, fondée sur l’écoute, la qualité de présence et la...

2 jours consécutifs, soit 14 heures

Management et Encadrement

Animer les réunions, gérer l’humain et stimuler le collaboratif

Préparer et animer des réunions avec efficacité Favoriser la participation, la résolution collective de problèmes et la prise de décision en mode collaboratif Gérer les interactions pendant la réunion

1 jour, soit 7 heures

Management et Encadrement

Manager son équipe à l’ère de l’IA

Comprendre ce que l’IA générative peut (et ne peut pas) apporter au management d’équipe Utiliser l’IA pour préparer des entretiens, des réunions, des communications managériales Déléguer certaines tâches à l’IA sans déléguer le jugement ni la relation humaine Identifier les...

2 jours consécutifs, soit 14 heures

Management et Encadrement

Entretiens annuels et de parcours professionnels

Maitriser le nouveau cadre réglementaire de l’entretien de parcours professionnel Être capable de préparer ces 2 entretiens individuels Être capable de tenir la bonne posture sur ces 2 entretiens Être capable d’utiliser méthodes et outils pour faciliter le bon déroulement...

2 jours, soit 14 heures

Management et Encadrement

Managers, désamorcez les conflits et rétablissez le dialogue avec le protocole de Karpman

Identifier et analyser les rôles joués par ses interlocuteurs dans différentes situations de communication managériale Adopter les postures compassionnelles pour favoriser la communication managériale Savoir désamorcer efficacement une situation conflictuelle grâce au protocole compassionnel

1 jour, soit 7 heures

Management et Encadrement

Faciliter l’intelligence collective et la cohésion d’équipe

Mettre en œuvre un travail d’équipe en cohésion et de manière efficace

2 jours consécutifs, soit 14 heures

Management et Encadrement

Prendre conscience des différences de perceptions et de leurs impacts en collectif Reconnaitre les différents profils grâce au modèle DISC Mieux vous connaitre pour adapter votre communication Identifier les différences et besoins de vos interlocuteurs en matière de communication Appliquer...

Communication