— Bilan de compétences
Bilan de compétences entrepreneurial
Le bilan de compétences entrepreneurial (24h) permet de faire le point sur son parcours professionnel, mettre en évidence ses compétences, ses motivations, grâce à des entretiens individuels, des questionnaires de personnalité et un travail personnel de recherche documentaire et d’enquêtes. Conçu spécifiquement pour les personnes qui souhaitent créer ou reprendre une entreprise.
— Objectifs
Quels sont les objectifs ?
Ce bilan est spécifiquement orienté vers le projet entrepreneurial. Il permet de :
1 – Définir vos aspirations et motivations pour entreprendre — et cibler le projet de création ou de reprise
2 – Évaluer votre potentiel entrepreneurial et identifier vos points forts et axes d’amélioration
3 – Vérifier la cohérence de votre profil personnel et professionnel avec un projet de création d’entreprise
4 – Transformer votre idée en projet concret et mesurer sa faisabilité terrain
- Identifier les missions et compétences d’un chef d’entreprise
- Découvrir la réalité de la création / reprise d’entreprise
- Être accompagné dans les différentes étapes de définition de votre projet entrepreneurial
- Explorer un projet de création d’entreprise et l’opportunité de le mettre en œuvre
- Utiliser ses atouts comme un instrument de réussite dans son projet de création d’entreprise
— PROCESSUS
Un bilan en 3 phases — 8 modules
Programme de 24 heures, réparti en 8 modules, compatible avec une activité professionnelle. 20h d’entretiens individuels en présentiel et/ou en visioconférence + 4h de recherches et de passation de tests.
PHASE PRÉLIMINAIRE — SANS ENGAGEMENT
Entretien préliminaire (~1 heure)
- Confirmer votre engagement dans la démarche
- Définir et analyser la nature de vos besoins
- Informer des conditions de déroulement, méthodes et techniques mises en œuvre
PHASE D'INVESTIGATION — 6 MODULES
1 – Identifier votre profil de porteur de projet
- Analyser les grandes étapes de votre parcours de vie professionnelle
- Définir vos aspirations et vos motivations pour entreprendre
SELON VOTRE SITUATION
- Cibler le projet de création ou de reprise d’entreprise si déjà identifié
- Ou recenser toutes les idées de création d’entreprise et identifier leur degré de maturité
2 – Évaluer vos compétences entrepreneuriales
- Identifier et valoriser vos compétences entrepreneuriales
- Identifier vos capacités et potentiels d’évolution en lien avec le projet de création
- Découvrir la réalité de la création / reprise d’entreprise
3 – Diagnostiquer vos motivations, besoins et valeurs ajoutées
- Identifier ou préciser vos centres d’intérêts professionnels
- Analyser vos valeurs de travail et vos priorités professionnelles
- Vérifier la cohérence de votre profil personnel et professionnel avec un projet de création
- Identifier vos atouts et points forts en termes de personnalité au travail
4 – Déterminer vos points forts et axes de développement
- Réaliser un 360° ou faire évaluer vos points forts et axes de vigilance par des tiers
- Prendre conscience de vos qualités et axes de développement perçus par votre entourage
5 – Confirmer l’idée ou faire émerger les idées de création
- Explorer l’idée de création ou de reprise d’entreprise
- Faire émerger des idées en lien avec vos centres d’intérêts et capacités
- Explorer les avantages et inconvénients de chaque idée
- Réaliser des recherches documentaires sur les domaines en lien avec les idées de création
- Accompagner dans la pré-sélection de 3 idées à explorer
6 – Passer de l’idée au projet
- Mesurer la faisabilité du projet de création, le confronter à la réalité terrain
- Réaliser des enquêtes métiers auprès de chefs d’entreprise
- Débuter l’étude de marché : produits/services, veille concurrentielle, cibles, enquêtes terrain
- Débuter le plan de communication commercial
- Étudier les contraintes liées au projet : financières, logistiques, commerciales
- Repérer les éventuels besoins de formation et dispositifs de financement associés
7 – Passer à l’action, mettre en œuvre le projet
- Identifier les grandes étapes de mise en œuvre du projet de création d’entreprise
- Identifier les freins au changement pour mieux les dépasser
- Élaborer une stratégie personnelle de mise en œuvre du projet de création
PHASE DE CONCLUSION
8 – Confirmer votre projet de création ou de reprise
- Vous restituer un document de synthèse personnalisé
- Formaliser les principales étapes de la mise en œuvre de votre projet
Suivi à 6 mois
Un entretien de suivi est proposé afin d’évaluer l’efficacité du bilan, faire le point sur la réalisation du projet professionnel et définir des actions correctives si nécessaire. En face à face, en distanciel (Zoom, Teams) ou par téléphone.
— MÉTHODES
Méthodes mobilisées
En face à face et/ou à distance, des méthodes d’accompagnement diversifiées sont proposées aux bénéficiaires, utilisant les techniques de coaching individuel pour favoriser la mise en action.
Le bénéficiaire travaillera sur ses compétences, talents, motivations, valeurs et intérêts entrepreneuriaux. Il construira et validera son projet de création ou de reprise en collaboration avec le/la consultant·e, via des recherches personnalisées et des enquêtes terrain auprès de chefs d’entreprise.
Un plan d’action personnalisé est réalisé en fin de bilan. Une synthèse co-construite et confidentielle est remise au bénéficiaire. Les résultats sont la seule propriété du bénéficiaire — ils ne peuvent être communiqués à un tiers qu’avec son accord.
Durée
24 heures
20h d’entretiens individuels + 4h de recherches et tests
FORMAT
Présentiel, mixte ou distanciel
Individuel — pendant ou hors temps de travail
DÉROULEMENT
3 à 4 mois
Accès dans ~15 jours selon accord de prise en charge
Prérequis
Aucun
Accessible à toute personne souhaitant mener une réflexion sur son parcours professionnel
Tarif
2 050 €
nets de taxe · Format 24h / 8 modules
— MOYENS TECHNIQUES
Outils et supports
- Test IRMR via plateforme Internet sécurisée
- Jeu de l’oie, analyse systémique
- Livret de réflexion, guides de questionnement (situation, valeurs, critères de choix…)
- Supports pour réaliser des enquêtes auprès des professionnels
- Logiciel PARCOUREO® / Transférence
- Ordinateur et Internet disponibles dans nos bureaux
- Pour le distanciel : Zoom, Teams…
- Documentation sur les métiers et formations
— ÉVALUATION
Modalités d'évaluation
- Avant : évaluation des besoins sous forme d’un entretien préliminaire individuel
- En fin de bilan : évaluation de satisfaction « à chaud »
- Après : questionnaire de suivi à 6 mois
— OBJECTIFS
Les + du bilan Cohérences
• Être accompagné dans un cadre bienveillant / centré sur l’humain et structuré.
• Un accompagnement orienté coaching favorisant la mise en actions du bénéficiaire.
• Un consultant expérimenté dans l’accompagnement en bilan de compétences et en coaching.
• Présentiel : 20h d’entretiens individuels en face à face pour approfondir la réflexion en toute confiance et vous
accompagner dans les décisions importantes.
• Accès illimité pendant la durée du bilan à un logiciel/une plateforme de recherche des métiers PARCOUREO.
• Prestation sur-mesure : Durée, contenu des séances et outils adaptés en fonction de vos attentes et de votre rythme.
• Restitution d’un document de synthèse personnalisé.