Contenu :
> Quels sont les enjeux du recrutement ?
> Comment piloter le recrutement en mode projet / Les étapes ?
> Quelles sont les différentes phases de l’entretien ?
> Quelles techniques d’entretien utiliser ?
> Quels sont les temps forts de l’entretien ?
> Comment organiser sa prise de décision ?
> Quel plan d’actions personnel mettre en place ?
Directeurs, chargés de recrutement, responsables des ressources humaines
Aucun
2 jours consécutifs, soit 14 heures
8-9 octobre 2026 à Niort
Date limite d’inscription : 8 septembre 2026
4 pers. minimum et 12 pers. Maximum
780 € nets de taxes
En cours de formation :
> Rédaction d’un plan de recrutement avec un rétro planning
> Mise en situations et jeux de rôles (écoute active, la reformulation, présentation de l’entreprise et des objectifs)
> Elaboration d’une grille d’analyse de recrutement sur des critères objectivables et partagés
En fin de formation : grille d’évaluation finale
Bilan oral et questionnaire de satisfaction à chaud à l’issue de la formation
Attestation de formation et certificat de réalisation individuels délivrés après la formation
