Piloter son équipe, déléguer intelligemment, sans perdre le lien humain
Contenu :
Comprendre l’IA générative sans jargon technique
- Ce que c’est vraiment (et ce que ce n’est pas) : forces, limites, hallucinations
- Panorama rapide des outils accessibles (ChatGPT, Copilot, Gemini…)
- IA grand public vs IA d’entreprise sécurisée : pourquoi la différence compte dès qu’on parle de son équipe
- Ce qui change réellement dans le quotidien d’un manager
L’IA en appui de la posture managériale
- Préparer un entretien annuel ou de recadrage : trames, reformulation, prise de recul
- Réflexe à acquérir : anonymiser avant de saisir (pas de nom, pas de poste identifiable, pas de contenu d’évaluation nominatif)
- Rédiger un compte rendu de réunion, un mail sensible, une communication de changement
- S’entraîner à un échange difficile via un jeu de rôle avec l’IA
Déléguer à l’IA : jusqu’où, et pas au-delà
- Ce qu’on peut lui confier (synthèse, structuration, premier jet)
- Ce qui doit rester humain (décision, écoute, arbitrage, annonce)
- Le risque de standardisation du discours managérial
- Ce qu’on ne délègue pas : données de santé, données RH sensibles, contenu d’un dossier disciplinaire
- Responsabilité du manager en cas de fuite ou de mésusage – rappel du cadre RGPD appliqué à son usage individuel
Vers une utilisation raisonnée et durable
- Construire ses propres règles d’usage, en cohérence avec la charte IA de son entreprise (existante ou à faire émerger)
- Sensibiliser sa propre équipe aux bons réflexes, y compris sur la protection des données
- Plan d’action individuel post-formation