Contenu :
> Repérer son propre mode d’expression et celui des autres
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Comprendre les clés du non verbal spécifiques au manager en présentiel et leurs impacts dans la qualité relationnelle instaurée à ses interlocuteurs.
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Prendre conscience de sa singularité, ses atouts, ses talents, l’image renvoyée, ses éventuels points d’amélioration
> Gagner en présence, alignement, ancrage et disponibilité
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S’approprier les techniques et les outils de l’acteur pour affirmer sa présence
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Affiner son écoute, sa concentration, sa disponibilité
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Respiration, Voix, Corps, Regard, Visage, Congruence : être présent, au présent.
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Créer du lien, de l’empathie, un climat de confiance
> Faire passer ses messages, avec clarté et justesse
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Prendre la parole de façon claire
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Réussir à exprimer ses idées
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Rendre « lisible » son propos
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Donner du corps à son langage !
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Réussir des exposés persuasifs, des prises de parole convaincantes
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Convoquer un état, mettre du sentiment, des nuances, approcher le travail d’interprétation.
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Faire passer un message, avec sincérité.
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Transmettre l’émotion voulue.
> Développer sa capacité à rebondir, à argumenter, convaincre
- Développer sa capacité à gérer la déstabilisation, l’imprévu, la contradiction.
- Faire avec, s’en amuser et construire !
- Découvrir et développer sa capacité à rebondir, sortir de sa zone, oser, être créatif.
> Être à l’aise avec son image / avec ses collaborateurs, dans son costume de leader
- S’amuser avec l’image de soi et envoyer la bonne image / l’énergie juste
- Pratiquer le renforcement positif, la reformulation
- Écouter sans interpréter / Émettre et/ou recevoir une critique constructive