Contenu de la formation :
> Savoir mieux déléguer pour renforcer son efficacité
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Comprendre la délégation pour mieux maîtriser
- Identifier les conditions et les incontournables d’une bonne délégation
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Comprendre les résistances et surmonter les craintes
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Détecter son style de management en situation de délégation
> Définir le cadre d’une délégation saine
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Préparer la délégation et respecter le processus relationnel
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Préparer soigneusement la délégation
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S’entraîner à l’entretien de délégation
Dégager ses propres points de vigilances
> Responsabiliser pour mobiliser
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Savoir responsabiliser pour favoriser le développement des collaborateurs
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Identifier les pratiques responsabilisantes
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Redynamiser une équipe qui s’essouffle
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Créer les conditions de la responsabilisation
> Manager par la confiance
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Tenir compte des différentes personnalités
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Connaître les facettes de la confiance en soi, évaluer sa propre estime de soi
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Identifier les apports du management par la confiance et alimenter son « compte confiance »
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Agir sur les leviers de la coopération confiante