Recruter les publics issus de la diversité

Contenu :

> Un recrutement diversifié, de quoi parle-t-on ?

  • Définir les différents concepts
  • Prendre conscience de l’impact de nos préjugés sur nos pratiques de recrutement des publics issus de la diversité
  • Identifier vos processus de recrutement pour réaliser un état des lieux des pratiques et des outils existants
> Le sourcing : accroitre la diversité dans vos recrutements
  • Recensez les canaux de sourcing utilisés actuellement et repérer les canaux sous-exploités jusqu’à présent
  • Apprendre à diversifier son sourcing et développer le maillage territorial
  • S’informer sur les différentes méthodes de recrutement existant
 > Comment promouvoir la diversité en fonction des outils du process de recrutement ?
  • Analyser le besoin avec l’ensemble des managers
  • Rédiger une offre d’emploi et définir les critères objectifs de recrutement
  • Présélectionner les candidats- lecture du CV sans préjugés
  • Préparer les entretiens de recrutement : identifier les questions pouvant être posées et celles à ne pas poser lors d’un entretien
  • Finaliser la sélection et notifier le refus
> Développer une marque employeur
  • Identifier les conséquences d’un bon ou d’un mauvais recrutement pour et sur l’entreprise
  • Comprendre pourquoi une stratégie de la diversité est un levier pour les entreprises
  • Développer la communication sur la diversité pour attirer des candidats issus de la diversité

Public

Personne en charge des recrutements

Prérequis

Aucun

Durée

4 demi-journées non consécutives, soit 14 heures

Dates et lieux

2-16 octobre matin et 4-20 novembre matin 2026 en distanciel
Date limite d’inscription : 2 septembre 2026

Nombre de stagiaires

4 pers. minimum et 12 pers. Maximum

Coût pédagogique

780 € nets de taxes

Intervenants•es

Objectifs pédagogiques

  • Définir ce qu’est un recrutement diversifié et identifier en quoi la stratégie de recrutement axée sur la diversité est importante
  • Privilégier une offre d’emploi ciblée candidat
  • Élargir ses viviers de candidature
  • Repenser son processus de sélection pour éliminer stéréotypes et préjugés
  • Faire adhérer le manager au choix d’un profil atypique
  • Valoriser la diversité pour sa marque employeur

Méthodes pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et de mises en situation
  • Études de cas
  • Ateliers de partage de bonnes pratiques
  • Sondages en amont et pendant la formation

Modalités d'évaluation

  • Validation des objectifs pédagogiques par une évaluation de fin de formation
  • Bilan oral et questionnaire de satisfaction à chaud à l’issue de la
  • formation
  • Attestation de formation et certificat de réalisation individuels délivrés après la formation

Indicateur de résultats

Nouvelle formation, pas de statistiques