Savoir mieux déléguer pour renforcer son efficacité
> Comprendre la délégation pour mieux la maîtriser
> Identifier les conditions et les incontournables d’une bonne délégation > Comprendre les résistances et surmonter les craintes
> Détecter son style de management en situation de délégation
Définir le cadre d’une délégation saine
> Préparer la délégation et respecter le processus relationnel > Préparer soigneusement la délégation
> S’entraîner à l’entretien de délégation
> Dégager ses propres points de vigilances
Responsabiliser pour mobiliser
> Savoir responsabiliser pour favoriser le développement des collaborateurs > Identifier les pratiques responsabilisantes
> Redynamiser une équipe qui s’essouffle
> Créer les conditions de la responsabilisation
Manager par la confiance
> Tenir compte des différentes personnalités
> Connaître les facettes de la confiance en soi, évaluer sa propre estime de soi
> Identifier les apports du management par la confiance et alimenter son « compte confiance » > Agir sur les leviers de la coopération confiante